【受講の背景】
　昨今、多くの企業が「若手社員の離職が多く、なかなか定着しない」という課題を抱えています。弊社も例外ではなく、私の所属する職場でも同様の問題に直面し、苦労している状況です。そのため、技術職ではありますが、「どうすれば職場の定着率を高められるのか」についてヒントを得たいと思い、今回のセミナーを受講しました。

【感想】
　本セミナーは、「どのようなチームが“居心地が良い”のか」をテーマに、初対面の方々とグループ討議を通じて相互理解を深めていく内容でした。
　参加者の多くが総務・人事関係の職種で、男女比はおよそ1：4。圧倒的に女性が多く、技術職の私は「場違いなところに来てしまった…」と、最初は少し後悔しました。とはいえ、せっかくの機会をムダにするわけにはいかないと思い、「どうせ参加するなら全力で楽しもう」と気持ちを切り替えて臨みました。
　幸いにも、グループの皆さんがとてもフレンドリーで、和気あいあいと討議ができました。このグループ討議こそが、本セミナーの本質である「相互理解・相互満足」に直結しており、「結果（業績など）を改善したければ、まずはチームの関係の質を向上させる」ということを実感できました。
　技術職の私でも「参加して良かった」と心から思える内容でした。

【受講後の変化】
　セミナーの中で「ホスピタリティ」という聞き慣れない言葉が出てきましたが、内容は人として当然のことばかりで、私自身も共感できました。道徳心のある方なら、なおさら「当たり前のこと」と感じられたのではないでしょうか。
　しかし、疲弊するチームの一例が紹介されたとき、恥ずかしいほど自職場との共通点が多く、「これはまずい…！」と痛感しました。
　今後はより俯瞰的な視点で自職場を見つめ、少しずつでも問題を改善していきたいと考えています。

【今後の展開】
　中間管理職が本セミナーを受講し、リーダーとして学びを実践していくことは当然ですが、チームのOJT担当でありキーマンでもある中堅社員にも同様のセミナーを受講してもらい、意識改革を進める必要があると感じました。
　なぜなら、チームづくりはリーダーの統率力や指導力だけでは限界があり、キーマンたちの実践力や相互理解が欠かせないと実感したからです。このため、中堅社員向けの出張セミナーの実施を検討いただきたいと考えています。

【受講予定企業様へのアドバイス】
　「居心地の良いチームは離職率が低い」という観点から、良いチームづくりを学ぶ内容になっています。セミナータイトルからは総務・人事系の職種向けと思われがちですが、実際には組織で働くすべての職種が対象だと確信しています。
　社員の定着に課題を感じている職場のリーダーの方々はもちろん、キーマンとなる中堅社員の方にもぜひ参加をおすすめします。お互いに力を合わせ、やりがいを感じられる職場づくりを目指していきましょう。

【実施の背景】
　近年、話題となっている若手社員の離職防止のため、職場のコミュニケーションをさらに活性化したいと考え、管理職を対象に『ハラスメント対策とメンタルヘルス』に関する研修を実施することにしました。

【受講後の感想】
　講義を通じて、ハラスメントは与える側にも何かしらの要因（ストレス等）を抱えていること、また、”与える側”も”受ける側”も『必要以上に思い悩まないこと』が大切だということを、改めて理解できました。

【受講後の変化】
　「ハラスメント」という言葉は話題にしづらい言葉でしたが、受講後は日常会話の中でも使われている様子が見受けられます。本研修を受講したことで社員の意識が高まったと思います。ありがとうございました。

【今後の取り組み】
　今回は管理職向けの研修でしたが、学んだ事を社内全体に展開したいと思います。理解度テストを実施することで、全社員に定着するように取り組みます。

【開催検討中の企業様へ】
　『社内コミュニケーションの向上』を目的に前向きな受講をお勧めします。企業全体の意識改革につながると思います。

当支店では、各自がそれぞれ異なる業務が多く、誰がどのような仕事を進めているのか、また問題点が何なのかが見えづらい状況です。
７つのメニューを見て「時間管理と業務改善の基本」というセミナーから、スタッフの意識変革、業務の優先順位の確立、PDCAを回すことによっての業務レベルの向上が図れるのではと思い申し込みました。
セミナーでは、自分が抱えている仕事内容を書き出し可視化することで、仕事の優先順位をつけやすいことを知り、時間の使い方や業務の取り組み方を学ぶことができました。
事例を用いての説明は納得しながら聴くことができ、また動画を使っての講義は映像を度々止めながら詳しい説明があったため、とても分かりやすい内容でした。

少人数での参加でしたので、最後に全員で感想を話し合いました。セミナー受講後の感じ方に個人差はありますが、時間の使い方や考え方、業務の優先順位について気づきのきっかけになりました。
今後は各自が担っている業務を支店全体として理解し、協力体制を構築していきます。

市役所からの紹介で『会社に講師が来てくれるセミナーがある』ということを知り受講しました。弊社は令和３年７月、南相馬市復興工業団地立地企業第1号として、南相馬工場を開所しました。
社員は年齢層も広く熟練の技術者や未経験者などさまざまで、皆が新しい仲間ばかりです。
工場作業の研修や勉強会は何度か行っていましたが、全員参加しての意識向上研修は初めての開催でした。

開所後、約半年の時期ということもあり、数あるセミナーメニューの中から、「労災予防とリスク管理」を選びました。

開催半月前の打合せでは、セミナー詳細を確認したうえで、
・社員同士のコミュニケーションが図れるワークやディスカッションを取り入れて発言や回答などを求めていただきたい
・忙しくなると、危険を見落としがちになるので、気をつける点をアドバイスいただきたい
・社員が自分の事として受けとめられるように、現場向け・作業者向けにわかりやすく説明いただきたい
などのリクエストを伝えました。

セミナー当日は、基本のテキスト内容に加え、グループワーク用のプリントを複数準備いただき、リクエストに応じた内容でした。
外国籍の研修生も参加し、グループで積極的に話し合う機会が多い、大変有意義な時間となりました。

  弊社は、社会インフラ整備の一翼を担う建設コンサルタント会社です。業務のほとんどが公共機関からの受託であり、計画的に測量や設計等の作業を行っています。
  ただ、近年の自然災害による被害の増加に伴い緊急案件の発生も増え、また、働き方改革による残業時間の上限規制などにより、限られた時間をいかに有効的に使うかが、課題のひとつでした。

  そのような中、福島広域雇用促進支援協議会から、会社に講師を派遣してくれる出張セミナーの案内をいただきました。
企業力強化を目的としたメニューの中から「タイムマネジメントとスケジュール管理」を受講することに決めました。
  参加者からは、「講師の話は体験談がとても分かりやすかった」「TEDを取り入れた動画による説明がすんなり頭に入ってきた」「優先順位のつけ方、マトリックスの用い方は、すぐに試したくなる具体的な説明だった」など、気づきや満足の声が聞かれ、今後の変化が期待できます。
  時間は単に物理的なものではなく、自分の意思でコントロールすることが可能であることや、コントロールするためには可視化が重要で、それが個人・組織の効率化に繋がると感じました。

  2時間という時間はあっという間でしたが、充実した内容と熱意のある講師の話を拝聴することができ、受講して大変良かったです。コロナ禍によりオンラインを用いた学びも行っているものの、やはり対面のほうがより効果的と感じました。
  今後も、各種資格試験の受験に対するサポートや技術研修会等の開催、さらにはこのようなセミナーを積極的に活用することを通して、社員には自分をどんどん磨き、力をつけて欲しいと思っています。