モデル企業に学ぶ企業の勉強会に参加して

【参加のきっかけ・動機】
通常業務に追われていて、実は今回は参加しない予定でいました。しかし、勉強会の担当の方から連絡があり、「とても良い話なので是非」とのお誘いを受け、参加しないと勿体ない気がして参加させて頂きました。時間を割いて参加した甲斐がありました。

【参加した感想】
事故をきっかけに、トラックの大きさを活かしたプロジェクトを立ち上げるとは、まさに「ピンチをチャンスに変えた」素晴らしい話だと思います。その効果は日本に留まらず、海外まで影響を及ぼしているとは、日本人として誇り高いプロジェクトと思います。

【勉強になったこと】
「やらされ感のない働き方」が印象に残っています。その人を動かそうと周りが幾ら言っても無駄で、その人が変わろうとしない限り変わらない。その人間の特徴を逆手に取って人を動かした方が、スムーズに事が進むと思いました。また、採用する時に「選ばない」という発想は、とても新鮮でした。

【今後どのように活かしていきたいか】
個人を尊重する考えが当たり前になった今、色々な考えの人が居る事が大前提。その事を常に頭に置いて行動しないと、集団はうまくいかないと再確認した気がします。「ベクトルを合せない」このフレーズを頭に入れる事で、自ずと今後の仕事に活きてくると思います。

【参加を考えている方へのメッセージ】
様々な業種の方がいらっしゃると思います。それぞれが違う会社でも、どこか共通する部分は必ずあります。モデル企業さんの話は、どの会社でも共通する「気付き」が多いです。とても参考になると思いますよ。

モデル企業に学ぶ企業の勉強会に参加して

【参加のきっかけ・動機】
現在双葉町で新規事業・ナノサイズの炭素繊維を生産する工場を立ち上げており、雇用等でお世話になっている協議会の渡邉所長様や双葉町の復興課の方々から富岡に頑張っている運送会社様があると聞いていました。業種は異なりますが、新たに福島へ進出した企業として、共通の課題への取り組みを学ぶ為、参加させて頂きました。

【参加した感想】
宮田社長様が現在取り組んでおられるアウトプット、「こどもミュージアムプロジェクト」「みらい会議」「フィロソフィ製作委員会」などの取り組みがなぜ行われるようになったのか、物語がよくわかりました。人（従業員、顧客、社会）に向き合う経営の現場を生で見てみたいと思いました。

【勉強になったこと】
「＊＊を活かす」「ガラス張り」「現場中心」「評価制度がない」「ビジュアル化」等多くの考え方を教えて頂きました。人の良心を信じる採用の話は驚きました。

【今後どのように活かしていきたいか】
福島の相双地区のスタートアップ企業として是非、お付き合いをお願いしたいと思いました。生の宮田運輸の現場の方々と交流することから始めていけたらと思います。

【参加を考えている方へのメッセージ】
今回、宮田社長様、他の参加企業様から多くの事を学びました。成功事例や失敗事例を学ぶ場、現場の仲間を作る場として、今後も参加していきたいと思います。宮田運輸様、協議会、参加企業様ありがとうございました。

　以前にもバスツアーに参加させていただき、多くの取り組みについて学ぶことができました。今回も他社の事例や取り組みを学び、自社に取り入れたいと考え、参加させていただきました。

　実際にツアーに参加してみると、各社の事例や各種取り組みなど、有益な話しを伺う事ができましたが、実際に現場を見学することで気づくことも多々ありました。また、振り返りセミナーにおきましては、参加者同士が報告し合うことで、貴重な意見を聞くことができ、とても有意義なものでした。

　今回特に参考になったのは、社員と管理者・社員同士のコミュニケーションの取り方、ミーティングのやり方など、意見交換しやすい環境を整えること、社員自ら会社を変えていく意識を持たせることなど、業務面以外の環境を整えることが大切ということを実感したことです。今後、ミーティングのやり方など、社員が意見交換しやすい環境を整えること、社員の意見を反映した職場作りを実践しながら、職場の４Ｓの徹底、継続していきやすい環境美化を取り入れたいと思います。

　企業のためのバスツアーは、業種を問わず、実際の経験談として成功や失敗の事例を伺える良い機会です。他社の取り組みを知り、自社の課題解決につなげたいと思います。

　毎年、他県の繁盛店や企業を訪問し学んでおりましたが、県内の素晴らしい企業さんを紹介して頂ける企画があるということでしたので、以前から参加したいと考えておりました。

　今回ツアーに参加して、先ず、第一に感じたことは、プレゼンしていただいた２社の社長様はどちらも勉強熱心だということです。
「企業は人なり」と云われるように、人財の育成に時間と費用をかけておられると感じました。また、経営の目的も明確で、社員の幸せを第一に考えて居られるということであり、結果的に離職率が低く好業績につながっているように思いました。
当社も幸せ社員づくりを目的としてまいりたいと思います。

　（株）こんの様の場合は、かなり厳しい状態から今日の素晴らしい企業を創りあげたという話に「元氣」と「勇気」を頂きました。
「その氣」になればどのような状況からでも立ち上がることが出来るということを確信いたしました。

　これまで、時代の急激な変化のなかで新しいビジョンを持てないでおりましたが、二社の事例を参考にして社員と共にビジョンを策定し、共有してまいりたいと思います。

　「いい会社」をつくるためには、自分一人で悩んだり、考えていないで、企業向けバスツアーに参加し、優良企業の経営を見て学び、良いところは「徹底的にパクる（TTP）」ことが大事です。
社員共育の前に経営者共育の方が先決だと感じました！